近年来，盘龙区在加强干部监督工作方面不断探索新方法，以实现监督效率与影响力的提升。其中，“四式”工作法的提出，恰恰为干部监督提供了一条切实可行的路径。这一工作法不仅强调了监督的必要性，更注重了监督的科学性和有效性，力求在制度与实践中达到新平衡。
首先，盘龙区明确了“主动式”的监督原则。在这一模式下，监督人员加强了对干部的日常关注和指导，及时掌握干部的工作动向与思想状态。通过定期组织谈心谈话、开展集体讨论等方式，不仅让干部们感受到监督的存在，更让他们在思想上产生自我完善的动力。这种主动式监督不仅增强了干部的责任感，也减少了不必要的误解和隔阂。
其次，在“严管式”监督上，盘龙区采取了更为严格和细致的措施。通过制定具体的考核标准与责任清单，确保每一位干部都能明确自己的职责和工作目标。同时，加强了对违纪行为的惩处力度，确保监督工作的威慑力。通过这种方式，干部们不仅感受到来自制度的压力，更能在追求卓越的过程中，形成良好的工作习惯和道德风尚。
第三，盘龙区的“参与式”监督工作法也为提升干部监督实效贡献了力量。在这一过程中，广泛动员各类社会组织和群众参与到监督中来，形成了多元化的监督网络。通过设置举报渠道、定期召开听证会等方式，增强了群众对干部工作的知情权和参与感。这种参与式监督，有效地提升了干部工作的透明度，也激发了干部自我反思的意识。
最后，盘龙区在“反馈式”监督上强调监督结果的及时反馈与处理。这一环节确保了监督不仅仅停留在形式上，而是真正落实到干部的工作改进和思想调整中。通过定期总结监督工作，反馈监督结果，帮助干部认识问题、改正不足，以实现有效提升。这种闭环式的监督机制，既保障了结果的真实可靠，也增强了干部的信任感和向心力。
通过践行“四式”工作法，盘龙区在干部监督工作中取得了显著成效。这不仅提升了干部的工作热忱，也为区域经济社会的发展打下了坚实的基础。未来，盘龙区将继续完善这一工作法，不断探索适应新形势、新任务的干部监督新模式，在实践中寻求更大的突破与创新。
